Planejamento Estratégico

Devido à velocidade de evolução dos mais diversos cenários,Econômico, Político-Legal, Sociocultural, Tecnológico, Ambiental, Demográfico, Ecológico, etc., o que determina o nível de sucesso de uma organização é a adoção de recursos de Gestão Estratégica para conhecer:

• O que se é;
• Como se está;
• Onde se pretende chegar;
• Qual o caminho estratégico para se chegar lá;
• Quais as melhores soluções para correção de rumos;

Quais informações gerenciais são importantes para o processo de tomada de decisões.
Empresas que sempre planejam, reconhecem a importância e necessidade de novos métodos que:

• Facilitem a obtenção de resultados consistentes;
• Simplifiquem as análises essenciais;
• Otimizem o tempo gasto em planejamento;
• Sejam de fácil aplicação;
• Direcionem as ações estratégicas;
• Permitam o controle total sobre a gestão.

Empresas que nunca planejaram, precisam romper o ciclo resistente de achar que bons resultados representam o sucesso esperado. Sucesso no passado não significa sucesso no futuro.
Pretendemos criar conceitos e implementar a cultura empresarial de Planejamento estratégico, para que possam ser aprimorados continuamente, melhorando a gestão e os resultados.

Dúvidas comuns sobre o planejamento estratégico

Mas, o que é ESTRATÉGIA?
Estratégia é simplesmente um posicionamento, uma decisão sobre o caminho para se alcançar os objetivos.

O Planejamento Estratégico serve apenas para as grandes organizações?
Pelo contrário, o pequeno precisa ser mais competitivo e estratégico; – enquanto o grande possui grande lastro financeiro e pode identificar tendências de longo prazo, o pequeno precisa ser ágil e responder com rapidez às constantes alterações de cenários.

Para que planejar se minha organização não tem fins lucrativos?
Planejar não objetiva aumentar os lucros, isto é consequência. Organizações Sem Fins Lucrativos também precisam melhorar seus resultados e gestão.

Para que devo pensar em planejar se tudo está mudando tão rápido?
O Planejamento serve como um guia, mas deve ser escrito a lápis; – é uma TRILHA e não um TRILHO. Não deve nunca engessar a empresa.

Não tenho tempo para “pensar estratégias”, prefiro ir direto à ação!
Então, infelizmente, vai continuar apagando os incêndios sem saber identificar as causas.

A maioria das organizações não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar.

Objetivos

• Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo;
• Conduzir a organização a um mesmo rumo;
• Entender o que ocorre no setor e no mercado;
• Racionalizar o processo de tomada de decisões;
• Desenvolver diferenciais sobre os concorrentes;
• Antecipar-se a situações desfavoráveis do mercado;
• Desenvolver produtos e serviços adequados ao público;
• Reavaliar cenários e posicionamento mercadológico;
• Alcançar resultados mais consistentes e desejados.

Se um homem não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável – Sêneca

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